A vállalat leírása


A legegyszerűbb - a vállalat története. Jegyezze fel az alapítvány éveit. Melyek a legfontosabb események a létezése során? Milyen termékeket vagy szolgáltatásokat kínált? Sorold fel azokat a vezetőket, akik vezetik, milyen sikerek voltak mindegyikük. Ezután a "bemelegítés" megy a cég tulajdonába. Van ingatlanja? Ha a cég birtokolja az ingatlant, írja le értékét, bár hozzávetőleges. Milyen állapotban van? Abban az esetben, ha a munkához szükséges helyet bérbe veszik, rögzítse a szerződés feltételeit.

Sorold fel a vállalat egyéb eszközeit: a technika és annak állapota. Adja meg a költségeket, és ha a kölcsön- vagy lízingszerződés hatályba lép, írja le a megállapodás paramétereit. Állítsa be, hogy ezek az eszközök mindegyikét adják a cég tevékenységeihez. Például egy autó csökkenti a szállítási határidőt és egy mechanikus targoncát - a szállítás idejét.

Sorold fel a meglévő szerződések listáját, és adja meg a legfontosabb részleteket. Ne felejtsd el a legfontosabb partnereket és azokat az időpontokat, amikor az aláírt megállapodások működnek. A jegyzékbe illessze be a tárgyalásokat és a rájuk vonatkozó javaslatokat. Végül is ez egy olyan eszköz, amely a közeljövőben visszatérést nyújthat.

Ismertesse az eddig elért haladást. Különbözőek lehetnek: befejezett projektek, sikeres promóciós módszerek, új termékek és értékesítési mennyiségek. Itt meg lehet ismételni, és megemlítheted azokat a szerződéseket, amelyek a legfontosabb, fontos partnerek. Tüntesse fel a vállalkozás összes digitális mutatóját: a termelési kapacitást, a terhelés százalékát, a termékek ömlesztett és pénzben kifejezett éves termelését, a piaci részesedést, a nyereség mértékét

A tényleges indikátorok mellett van valami más is, amelyet a vállalat szellemének, filozófiájának nevezhetünk. Állítsa be, hogy mi a cég, és milyen feladatokat lát el. Kinek és miért működik? Mi a küldetése a fogyasztóknak? Néha az immateriális javak nem kevésbé fontosak, mint az érzelmek.

Ha optimalizálási módokat keres, akkor írja le a cég erősségeit és gyengeségeit. A meglévő lehetőségek és fenyegetések elemzése. Ismertesse a továbbfejlesztés módjait is. Milyen hosszú távú célkitűzésekre lehet számítani a fentiek alapján? Ha a megfelelő következtetéseket levonja, kiválaszthatja a megfelelő cselekvési tervet.

Videó.

Hagyjuk Meg Véleményét