A munka minőségének értékelése


Írja le azokat a feladatokat, amelyeket a munkavállalónak teljesítenie kell. Jegyezd meg azon személy kulcsparamétereit, akik ideálisak lennének ehhez a pozícióhoz. Olyan értékelési kritériumokat állapítson meg, amelyek megfelelnek az előírásoknak. Becsülhet a paraméterek számán alapuló becslés, és ötpontos skálán vagy tízpontos skálán végezhet. Ellenőrizze a kiválasztott kritériumok helyességét. Ha a jellemző megfoghatatlan vagy túl kiterjedt marad, akkor több paraméterre kell bontani. Például a "felelősség" fogalma magában foglalhatja a feladatok minőségi teljesítményét, a késedelmek hiányát vagy az utasítások teljesítését időben. Mutassa be az egyes jellemzőket a lehető legegyértelműbbé, hogy később ne legyenek kérdések a munkások részéről.

Tekintse meg az egyeztetett kritériumokat és törölje a legkevésbé fontosakat a munkavállalótól kapott információk alapján. Hasonló tulajdonságok jobban csoportosítva vannak, de nem érdemes őket kombinálni. Végül értékelje meg a fennmaradó paramétereket, és állítsa be az értékelések skáláját. Ne tegyen túl magas igényeket, mert a legfontosabb az objektivitás.

Értékelje a kiválasztott mutatókon végzett munkát, és adja meg a végső átlagértéket. Állítson közbenső becsléseket, mert lehetőséget nyújtanak a munkavállalónak teljesítményük javítására. Dokumentálja az adatokat, a feladatok egy részét a HR menedzsernek. Ne bontsa el a becsléseket, készítsen értékelési gráfot.

Végezzen el egy kérdőívet a formanyomtatványon alapuló formanyomtatványon. A kérdőívben meg kell adnod a munkavállalónak a lehetőséget, hogy önállóan értékelje munkáját, és erősítse meg a minősítést. Tehát a legmegbízhatóbb adatokat és képet kapja a valósághoz közelebb.

A kapott adatok, kérdőívek és megfigyelések alapján végezze el a végső értékelést. Módosítsa a változtatásokat, jelölje meg a lehetséges hibákat és vonja le a következtetéseket a kapott űrlap alapján.

Videó.

Oszd Meg Barátaiddal
Előző Cikk
Következő Cikk

Hagyjuk Meg Véleményét