Mint egy nő, hogy szervezzen munkát egy új csapatban


Az első naptól kezdődően el kell kezdeni a munkát, amelyet a rábízott csapat végez. Még ha meglehetősen világos elképzelése is van ezekről a folyamatokról, tudnia kell a legkisebb és kisebb részleteket. Ne habozzon megkérdezni a munkásokat, és forduljon hozzá a tisztázáshoz. A legrövidebb idő alatt tudnia kell és egyértelműen képviselnie kell az összes technológiai láncot, az egyes alkalmazottak helyét ebben a folyamatban.

Próbálja meg először összecsomagolni ezt a "puzzle" -et a fejedben, majd fejezze ki véleményét, és döntéseket hozhasson a munkafolyamatok módosításáról. Ne felejtse el, hogy nincs joga a dilettáns ítéletek meghozatalához és az elhamarkodott döntések meghozatalához. Ami bőkezűen megbocsátja a vezető embert, és ezt egy kis tapasztalattal magyarázza meg, az asszony főnökét nem szabad megbocsátani, és azonnal gyanakszik a ostobaságra.

Ugyanúgy fontos, hogy ne csak a munkafolyamatban és a funkcióiban használt felszereléseket vizsgáljuk, hanem az alárendeltek természetét és viselkedését meghatározó pszichotípusokat is. Nézd meg őket óvatosan. Teljesen haszontalan emberek vannak. A munkájukhoz való hozzáállásukban mutatkozó hiányosságokat teljes mértékben kompenzálják a különböző pszichotípusú emberek kölcsönhatása.

A pszichotípusok ismerete és sajátosságaik lehetővé teszik, hogy ne csak megfelelő munkacsoportokat alakítson ki, és minden munkatárs részvételét a munkafolyamatban igazítsa ki, hozzárendelje neki a munkát és a saját karakterének megfelelő tulajdonságait. Ön ugyanúgy növeli a visszatérést mindegyikből, mert az ilyen munkát nagy örömmel és termelékenységgel fogják végrehajtani.

Nagyon fontos, hogy növeljék az egyes alkalmazottak motivációját. Ehhez beszéljen mindegyikük külön-külön. A munkatársnak utasítsa el, hogy a divízióra bízott munka sikere és minősége attól függ. A saját fontosságának növelése növeli a munkavállaló lojalitását és szorgalmát. Vegyük azt a szabályt, hogy soha ne kiabáljunk, ne bocsássuk benneteket a munkatársaknak, és ne vesszük el magántanulmányokat.

Az összes technológiai finomság ismerete lehetővé teszi, hogy objektíven értékelje az egyes munkavállalók hozzáállását az elvégzett munkához. A csapatod számára a méltányosan elosztott anyagi jutalom további ösztönzést jelent majd, növeli a vágyat a jobb munkavégzésre, és mindenki számára megértené munkájukért való felelősséget.

Mindezek a szervezeti megoldások segítenek abban, hogy az Ön egysége túlélje az Ön érkezésével kapcsolatos "forradalmat", lépjen ki a stagnálásból, és példátlan sikert mutathasson munkájában. És te -, hogy magadnak intelligens és kompetens vezető legyen.

Videó.

Oszd Meg Barátaiddal
Előző Cikk
Következő Cikk

Hagyjuk Meg Véleményét