Hogyan növelhető a munkaerő termelékenysége a csapatban?


A munkafolyamat kétféleképpen osztható meg:
- Tájolás a folyamatig
- Az eredményhez való tájékozódás

Munkafolyamat tájolása
Ez a megközelítés Oroszországban a leggyakoribb. Ennek a típusnak az a fő jellemzője, hogy a munkavállaló összpontosítja a figyelmet a munka előrehaladására, figyelmen kívül hagyva azt a végső eredményt, amelyet a menedzser elé állított. Nagyon fontos, hogy egy alkalmazott bizonyos tevékenységeket végezzen egy bizonyos ideig. Furcsa módon ez a munkakapcsolat a gyerekkortól kezdve a különböző intézmények és szülők körében nőtt fel.

Számos oka van arra, hogy a munkavállaló a munkafolyamatra összpontosítson:
- Korai világnézet kialakítása, amely folyamatorientált.
- A hatóságok nem megfelelő vagy nem egyértelműen kialakított céljai.
- A cél eléréséhez szükséges lehetőségek hiánya.

A második és harmadik tétel a legnagyobb hatással van az alárendelt teljesítményére.

A vállalatnál a folyamatot célzó tevékenység számos megkülönböztető jegyet lát:
- Gyakori találkozók, amelyek után nincs eredmény vagy enyhe felületi eredmény.
- A vezetés gyakran megkérdezi a kérdést: "Miért nem történt meg a munka?"
- A vállalat nem rendelkezik egyértelmű minőségellenőrzési rendszerrel.
- A feladatok teljesítéséhez a szükségesnél hosszabb időtartamot kell megadni.
- Dokumentált munkaterv hiánya.
- Az elvégzett munkáról dokumentált jelentések hiánya.

Eredményorientáció
Minden ember tevékenységében a legértékesebb a munkájának eredménye, és nem számít, hogy mit is tesz ez a személy.

Az elért eredmény hatékonyságát a következő feltételek határozhatják meg:
- Az eredmény elérése a tervezett idő alatt.
- Az eredmények elérése a tervezett források felhasználásával.
- A tervezett eredmény pontos megvalósítása.

Minden olyan alkalmazott számára, aki a hatékony és eredményes munka középpontjában áll, fontos, hogy eredményt szerezzen, és nem feltétlenül fontos, hogy a szállítások vagy más olyan körülmények, amelyek befolyásolhatják a cél elérését, meghibásodnak.

Ez a munkamódszer számos előnnyel jár a munka első változatánál:
- Kényelem a problémák diagnosztizálásához
- Gyors hibaelhárítás
- Minden tevékenység gyors fejlődése
- A szabadidő felszabadítása minden olyan alkalmazottra, aki egy bizonyos tevékenységi körrel foglalkozik
- A felelősségvállalás szintjének növelése
- A csapatmunka javítása
- Törekvés az együttműködésre
- A munkavállalók növekvő önbecsülése
- Az elvégzett tevékenységek iránti fokozott érdeklődés

Olyan szervezetek megszervezéséhez, amelyek eredményorientált lesz, szüksége van:
- A vállalat vezetőjének egyértelműen meg kell határoznia a cég tevékenységének célját. Ha a feladat felmerülése félreértésre kerül, a munkavállalónak képesnek kell lennie arra, hogy magyarázatot adjon és helyesen küldje el.
- A tevékenységtervezés megszervezése. A tervnek egyértelműen fel kell tüntetnie a megvalósítás időzítését, a szükséges forrásokat és a várható eredményt.
- Az ilyen típusú munkákért felelős személyek azonosítása; gondosan ellenőrizzük a terv minden fázisának végrehajtását.
- A bírságok rendszerének és a kondicionált reflexek kifejlesztésének ösztönzése.

Azt is meg kell jegyezni, hogy a vállalat vezetője a legnagyobb felelősséget viseli a történtekért. És ha az alárendelt nem tudott megbirkózni a céljával, akkor a fő hibás a fejére esik, mivel nem tudja ellátni a feladatot a dolgozóval, vagy hibát vétett, amikor ezt a munkatársat munkába állította. És ha a vállalat maga a folyamatra koncentrál, akkor a vállalat vezetője elsősorban a folyamatra koncentrál. A hal rothad a fejből!

Videó.

Oszd Meg Barátaiddal
Előző Cikk
Következő Cikk

Hagyjuk Meg Véleményét